2019年9月27日，苏宁正式完成了对家乐福中国的收购。过去一年里，家乐福在去年第四季度实现了七年来的首个季度盈利，并在今年上半年继续保持盈利能力，吸引了业界的关注。

加入苏宁一年后，家乐福恢复了实力，进行了积极而富有成效的探索和实践，其商业定位已从"一站式采购"转变为"一站式采购"，以满足用户的多样化需求，并围绕商品、商店、供应链和家居业务进行了"四大升级"。

在这方面，家乐福中国首席执行官田瑞表示，家乐福计划今年在中国市场开设15家新店。

商品迭代整合新的零售基础设施

商品的升级主要集中在新鲜食品、食品、百货公司、餐饮等方面。

新鲜产品以产地分散、仓库配送、质量控制分散为特点。家乐福通过建设统一的国家仓库，与统一的冷链系统，实现采购、运输、仓储、质量控制和日常配送(仓库到仓储)的统一，最大限度地保证鲜品最低采购价格、质量可控、每日新鲜匹配。目前，华东、华北两个新鲜冷链仓储基地的建设已经完成，成都、武汉、东莞、沈阳、昆明等地的基础建设也在筹备和推进中。

对于严重同质化的上超产品，它属于食品分类。家乐福从年轻的在线名人产品中，利用互联网大数据引导离线选择，通过离线商店现场展示样品和网上零售驱动，创建一个年轻、健康、个性化的食品分类标签。2020年，家乐福成功推出2000多个新产品，单产品销售表现不俗。

由于电子商务对百货公司纺织品分类的严重影响，家乐福将百货和纺织品转变为体验类，通过合资经营、代理营销、分销三种形式，同时坚持库存管理、价格管理，兼顾品牌需求和用户需求。618年期间，上海万里商店出现了服装采购思想，818年间，红色儿童进入南京和无锡两家专卖店，在离线商店开设了一种新的专卖店模式。

在熟食分类方面，家乐福整合了行业的品牌资源和中央厨房资源，坚决推广轻量资产和餐饮标准，逐步摒弃就地销售重物的大趋势，在超市实现美味、简单、方便、规范的食品饮料。

1/2/1，家乐福的远场、中场和近场

经过一年的反复试验，家乐福确定商店的型号是"1≤2≤1"。

1"是指远场家乐福社区生活中心，面积至少15000平方米，主要在郊区、郊区、一线城市和新一线城市的二三线城市、人口超过500000的县市场开设。

2"指的是中场社区标准的超精选购店：社区标准超市面积约1000~2000平方米，基于社区商业主体的中型社区，对于家乐福来说，这是一种新的经营形式，第一家商店已经开始建设；选择店是以购物中心为基础，面积4000-5000平方米，今年4月在重庆开设的第一家精选店，现在有10家门店。9月30日，成都新首都苏宁广场、沈阳苏家屯苏宁广场、淮安金松湖广场于9月30日同时开业三家分店。