说到优衣库(Uniqlo)，我们当然不陌生于这样一个事实：服装舒适、款式多样、价格低廉，从儿童到成人，涵盖了所有年龄段的人。在这两年里，公众熟知的另一个原因是优衣库这么多事情，在这里没什么可说的。我相信我们都明白这一点。

优衣库是一个日本品牌。它于2002年进入中国市场，并在上海开设了第一家优衣库实体店。它在中国市场已经爬行了近20年。它非常熟悉中国市场和中国消费者。因此，除了本土市场之外，中国市场也已成为优衣库最大的海外市场。2018年，有媒体报道。大中华区(大陆、香港、台湾)的收入和利润增长超过了其他海外市场以及日本本土市场。

同样，中国有许多服装品牌，比如中国服装行业的基准公司海兰之家(Hailan House)，据相关媒体透露，2020年上半年，海兰屋的收入下降了24%，净利润几乎减半，库存高达82亿元，负债高达165亿元。七年前，海兰大厦(Hailan House)创始人周建平在股东大会上公开称优衣库为优衣库，并勇敢地说："我要和优衣库打一架！

其实海澜之家和优衣库的竞争始于20年前，当时周建平去日本旅行，他走进一家服装店，发现店里的灯光很亮，所有的衣服都摆放得整整齐齐，井然有序，同时店里也没有那么多跟着顾客介绍的买家。这完全是一种模式，如果你喜欢，你可以试穿它。如果你觉得满意，你可以直接向服务台付款。这家店就是优衣库，而且对比同期国内服装店，大部分服装店都是任意参观，多个导购。当消费者进店时，紧跟消费者介绍款式，款式，价格等，给消费者带来很大的心理压力，体验感很差。因此，周建平回国后，经过几个晚上的思考和论证，最终决定引进日本优衣库的服务模式。于是，2002年9月，第一家海澜之家实体店在上海开业，而特色就是自选服装店，名字的寓意也很美:以海阔天空，开创壮丽事业。

到目前为止，海兰楼的国内外商店总数已超过5000家。海兰大厦真正熟悉的可能是经典的款式：海兰大厦，男士衣柜。

海兰楼的营销模式和服装风格也经常受到网民的抱怨。与此同时，许多人质疑服装和鞋子的严重抄袭，设计远远跟不上时尚的步伐。同时，仔细想想，海兰屋没有流行风格的服装，这对于以服装为主的品牌来说是不正常的，因此它也积累了大量的库存商品。这就是为什么海兰大厦陷入了今天的高负债和低利润的困境。

海兰屋魔术广告，每年去海兰楼两次，每次都有新发现，你每年去海兰楼多少次？